Первые попытки создания региональных объединений библиотек были сделаны в ряде крупных городов России, включая Москву, Екатеринбург, Челябинск, Пермь и др. (см. в работе [1] § 1. 8. “Региональные сети библиотек”). Однако массовое создание подобных систем было инициировано и организовано Институтом “Открытое общество” (фонд Сороса) в рамках объявленного в 1999 г. конкурса “Российские корпоративные библиотечные системы” и программы ИОО “Автоматизация библиотек”, являвшейся составной частью Мегапроекта “Пушкинская библиотека”. Для участия в работах первом этапе (2000 г.) из различных регионов России поступило 43 заявки. Победителями конкурса стали корпоративные объединения библиотек Екатеринбурга, Великого Новгорода, Москвы, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Омска, Петрозаводска, Санкт-Петербурга и Ярославля, которые в сумме представляли 96 библиотек-участниц.

В 2001 г. (на втором этапе) в результате жесткого отбора экспертами ИОО с учетом результатов выполнения первого этапа из 23-х региональных претендентов поддержку получили проекты Екатеринбурга, Казани, Москвы, Новосибирска, Омска, Петрозаводска, Санкт-Петербурга, Твери, Томска, Челябинского региона и Ярославля.

В 2002 г. поддержка региональных корпоративных проектов и ряда других со стороны ИОО была продолжена уже в рамках Мегапроекта “Развитие образования в России”. С учетом результатов выполнения предыдущих этапов программы, а также новых требований конкурса, гранты ИОО получили объединения библиотек Екатеринбурга, Казани, Москвы, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Омска, Петрозаводска (Республики Карелия), Санкт-Петербурга, Томска, Твери, Челябинского региона и Ярославля. Важным нововведением на этом этапе стала поддержка ИОО присоединения к упомянутым корпорациям ряда вузовских, республиканских и областных научных библиотек из других регионов России.

Следует отметить, что процессы создания региональных корпоративных объединений библиотек в России в последние годы активно развиваются. В настоящее время они широко охватывают и те субъекты Российской Федерации, которые не поддержаны грантами ИОО и РФФИ. Актуальность создания таких корпораций, а также решения многих организационных и технологических вопросов их функционирования и развития, подтверждается большим количеством публикаций в разных изданиях и докладов (более двухсот), сделанных представителями библиотечных объединений на ежегодных международных конференциях “КРЫМ – Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества” и “L IBCOM – Информационные технологии, компьютерные системы и издательская продукция для библиотек” в Ершово (Московская область) и др. в 1999–2001 гг.

Как уже отмечалось, количественный и видовой состав библиотек-участников, и формы организации региональных корпоративных библиотечно-информационных систем (РКБИС) весьма разнообразны. Тем не менее, достаточно четко проявляются общие принципы и тенденции построения и развития разных региональных корпоративных библиотечных объединений. Существенное влияние на формирование этих принципов оказал опыт почти десятилетнего развития автоматизации библиотек России (см. в частности [1-5]) и сформулированная на основе этого опыта концепция программы ИОО “Автоматизация библиотек” (России), которая была изложена директором этой программы А. И. Племнеком в положении о конкурсе и его статьях [6, 7].

Целью конкурса, объявленного ИОО в 1999-2000 гг., является содействие формированию национального библиотечного информационного пространства, позволяющего организовывать процессы библиотечного обслуживания на базе современных информационных технологий, предполагающих создание и одновременное коллективное использование общих ресурсов по следующим направлениям:

• создание логической сети, объединяющей библиотеки;
• гармонизация правил взаимодействия библиотек при создании общих разделяемых ресурсов и их использовании;
• использование открытых стандартов при создании информационных ресурсов и организации доступа к ним.

Следует подчеркнуть, что разработка, сопровождение и финансовая поддержка данной программы Институтом “Открытое Общество” оказали важнейшее организующее и стимулирующее влияние на развитие корпоративного движения библиотек в регионах России, внедрение во множестве библиотек современных информационных технологий и средств автоматизации. Значение сказанного трудно переоценить. Важным обстоятельством мы считаем также и тот факт, что данная программа не поддерживает приобретение зарубежных разработок программного обеспечения АБИС, а ориентирует использование российских программных продуктов, позволяющих осуществлять взаимодействие в распределенной среде в соответствии с принятыми в стране стандартами.

В ходе развития регионального корпоративного движения в период с 1999 г. по настоящее время был получен весьма обширный материал (см. [8 – 41] и др.), который позволяет уточнить, дополнить и/или детализировать общие цели и принципы построения РКБИС сформулированные А. И. Племнеком. При этом следует отметить, что собственно “уточнения” в основном связаны с приоритетами, поставленными в программе ИОО “Автоматизация библиотек”. Последние вполне объяснимы различными позициями или точками зрения с одной стороны разработчиков программы ИОО “Автоматизация библиотек”, а с другой – разработчиков проектов и участников конкретных РКБИС, а также преимущественно отсутствием надежных поставщиков Б/З национальной библиографии со стороны упомянутыми в концепции программы двух первых уровней корпоративных объединений.

В отличие от целей программы “Автоматизация библиотек” ИОО, а также объявленного в ее рамках конкурса на 1999-2000 гг., для представителей библиотек и других организаций, входящих в региональные системы, основными целями создания РКБИС являются:

1. Повышение полноты, оперативности библиотечно-информационного обслуживания всех категорий пользователей РКБИС (в том числе города области и т. п.) за счёт предоставления им объединенных информационных ресурсов корпорации и средств поиска в них с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий для решения образовательных, социальных, культурных, управленческих, деловых и других задач;

2. Обеспечение и/или облегчение свободного и широкого доступа всех категорий пользователей к библиотечно-информационным ресурсам других регионов России, а также мирового сообщества;

3. Сокращение затрат финансовых, трудовых и материальных ресурсов библиотек и информационных служб участников корпорации на создание и поддержку электронных каталогов, других видов библиотечно-информационных ресурсов а также массовых услуг пользователям;

4. Оказание помощи библиотекам и другим участникам корпорации в приобретении программно-технических средств и внедрении современных информационных технологий (включая и обучение персонала).

Таким образом, цели, поставленные руководством Программы “Автоматизация библиотек”, для руководства РКБИС и участников РКБИС скорее являются, хотя и важными, но задачами, которые нужно решить для достижения целей корпораций. Тем не менее, сформулированные руководством программы ИОО “Автоматизация библиотек” организационные и технологические принципы, легли в основу построения и функционирования каждой РКБИС, а также стали дисциплинирующим фактором для участников проектов и средством контроля качества выполнения взятых ими перед ИОО обязательств.

На основании обобщения полученного в ходе создания и функционирования наиболее развитых автоматизированных библиотечно-информационных систем (включая их корпоративные объединения) опыта [2-50] можно сформулировать некоторые технологические принципы построения РКБИС. Они могут быть сведены к следующему.

1. В общесистемном плане любая региональная корпоративная библиотечно-информационная система или сеть представляет собой единый комплекс организационных, технологических, технических и информационных средств, предназначенных для создания и использования объединённых информационных ресурсов с целью удовлетворения социальных, культурных, научных и других видов потребностей пользователей. Из этого следует, что на РКБИС распространяются все принципы проектирования как единой системы [18-21]. Различие в построении РКБИС от локальной системы заключается в том, что большинство функциональных блоков РКБИС на физическом уровне реализуется как распределённая между участниками корпорации подсистема, в которой каждая библиотека – участница РКБИС (или информационный орган) выполняет закреплённые за ней (им) работы по согласованным общесистемным инструкциям и технологиям.

Наряду с распределёнными между участниками корпорации функциями в РКБИС могут использоваться отдельные локальные организационно-функциональные блоки. К последним следует отнести структурные функциональные группы:

• общего организационного и научно-технического управления функционированием и развитием РКБИС;
• контроля и управления качеством информационной продукции и услуг РКБИС;
• администрирования информационных ресурсов РКБИС;
• администрирования телекоммуникационной сети РКБИС;
• программно-технической и/или технологической поддержки функционирования и развития РКБИС;
• методической поддержки, обучения и повышения квалификации сотрудников библиотек – участниц сети.

Принципы формирования указанных функциональных групп, организации их деятельности и материально-технического обеспечения определяются с учётом конкретных условий каждого корпоративного сообщества.

2. Состав участников РКБИС может быть весьма неоднороден по степени оснащённости программно-техническими средствами, квалификации персонала, характеру информационных и других ресурсов. Из этого следует, что структура РКБИС должна предусматривать разные уровни степени участия библиотек в сети. В зависимости от характера и количества состава участников эти уровни могут составлять иерархическую структуру с чётко распределёнными функциями как для головной библиотеки (условно – провайдера сети), так и для библиотек, которые представляют собой средние и нижний уровень “ведомых”. В качестве примера может служить организация Корпоративной сети публичных библиотек Москвы – КСПБМ [8, 9].

3. РКБИС должна строиться как многоплатформенная и открытая система, предусматривающая возможность взаимодействия с заинтересованными отечественными и зарубежными библиотеками и их системами, в первую очередь, на основе согласованного обмена информационной продукцией. Это означает, что технические и технологические решения РКБИС должны обеспечивать:

• возможность участия в составе корпорации организаций, использующих программное обеспечение (ПО) любых производителей программных продуктов, при условии, если это ПО отвечает требованиям, изложенным в п. 4;
• расширение состава участников корпорации за счёт не вошедших в неё ранее других библиотек и информационных служб, в том числе иных видов, других ведомственных принадлежностей и т. д.;
• взаимодействие с другими отечественными и зарубежными корпоративными системами, отдельными библиотеками и информационными органами;

• гармоничную и безболезненную для участников корпорации и её пользователей адаптацию к изменениям, связанным с совершенствованием средств программно-аппаратного обеспечения и внедрением новых информационных технологий;
• гибкий переход на решение новых технологических задач, связанных с ростом информационных потребностей пользователей и появляющимися новыми возможностями их удовлетворения и т. д.

4. Обязательными требованиями к программно-технологическим комплексам АБИС библиотек, входящих в состав РКБИС, обеспечивающими их вхождение в интегрированное информационное пространство и участие в реализации корпоративных библиотечных технологиях в рамках каждой корпорации, должны быть:

• полная совместимость с Российским коммуникативным форматом RUSMARC и международными форматами UNIMARC и USMARC на основе использования средств двухстороннего конвертирования данных;
• использование в практике РКБИС (в перспективе) единой структуры метаданных, согласованной с национальными и международными правилами их создания и ведения;
• поддержка WWW-технологии, определяемая наличием средств, обеспечивающих доступ к электронным каталогам и другим информационным ресурсам библиотек через Web-сервер;
• поддержка протокола Z. 39-50 (ISO 23950) средствами, реализующими доступ к электронным каталогам участников корпорации по этому протоколу как единой системе (одним поисковым предписанием и одноразовой опцией реализации поиска);
• поддержка механизма договоренности об используемых языках и кодированных наборах символов в соответствии с моделью согласования взаимодействующих сторон, разработанной Библиотекой Конгресса США;
• поддержка кодированных наборов символов KOI8-R (ГОСТ 19768-74) в запросах и записях, а также запросов Type-1.

5. Средства программного, технического, информационного, лингвистического и технологического обеспечения отдельных узлов РКБИС должны соответствовать комплексу требований к современным автоматизированным библиотечно-информационным системам. Особое значение в указанном комплексе требований должно быть уделено совместимости, открытости, корпоративности и адаптивности [10 – 12].

6. На серверах РКБИС должны координировано поддерживаться средства навигации для поиска документов и данных, установленных на Web-сайтах других библиотек России, ее ближнего и дальнего зарубежья.

7. Развитие и внедрение РКБИС, состава ее баз данных, а также номенклатуры и режимов предоставления услуг пользователям должны производиться поэтапно. Важное отличие реализации данного принципа от локальной АБИС заключается в том, что этапы развития РКБИС, должны предусматривать также “подтягивание” технического и технологического уровня узлов сети до более развитых с соответствующим расширением степени их участия в создании общих информационных ресурсов и обслуживании пользователей.

8. Информационные ресурсы участников РКБИС условно можно разделить на две категории – а) отдаваемые в общее пользование, б) являющиеся достоянием только их владельцев. Состав ресурсов второго вида, их создание и использование определяются владельцами по собственному усмотрению.

9. Объединённые информационные ресурсы общего пользования РКБИС создаются координировано и по единым правилам всеми участниками корпорации. Они включают электронные каталоги, справочно-информационные массивы, полнотекстовые документы и мультимедийные материалы и предоставляются без каких-либо ограничений всем желающим в свободный и бесплатный доступ.

10. Организация работы РКБИС должна обеспечивать одноразовую обработку отечественных и зарубежных изданий, поступивших в любую библиотеку корпорации, и многоразовое и многовидовое использование созданных библиографических записей всеми участниками системы.

11. Технология формирования и использования новых библиографических записей технически обеспечивается онлайновым доступом в объединённую среду электронных каталогов РКБИС и других внешних поставщиков данных.

12. При создании и актуализации электронных каталогов библиотек – участниц корпоративной системы должны использоваться электронные библиографические массивы как созданные внутри данной корпорации, так и вне её, в частности, в других РКБИС и ведущих библиотек страны (РКП, РГБ, РНБ, ГПНТБ России, ВГБИЛ, ГЦНМБ и др.). При этом для исключения или сокращения финансовых затрат могут использоваться межкорпоративные связи.

На основании полученного опыта (см. [8, 9, 11–14, 19–24, 28– 31] и др.) можно сформулировать хотя и достаточно общие, но чрезвычайно важные положения организационного плана, без учёта которых невозможно успешное создание, функционирование и развитие РКБИС.

1. Вступление любой библиотеки в корпорацию должно происходить только на добровольной и долговременной основе в результате чёткого осознания потенциальными участниками преимуществ, которые они получат, став членами содружества. Приём новых членов должен сопровождаться официально оформленным обязательством руководства библиотеки (а возможно и её вышестоящего административного органа) выполнять основные организационные и технологические принципы её построения и функционирования;

2. Корпорация не вмешивается в административно-хозяйственную деятельность входящих в её состав библиотек.

3. В органах управления КБИС должны быть предусмотрены следующие звенья управления: административного (например, “Директорат”), общего научно-технического и технологического (например, “Научно-технический совет”), а также оперативного (например “Администрация корпоративной сети”);

4. Каждая КБИС должна организовать на систематической основе работу централизованной системы повышения квалификации персонала библиотек – участниц сети (причём отнюдь не обязательно на своей материально-технической и научно-методической базе);

5. Успешное создание, функционирование и развитие КБИС зависят от наличия в составе корпорации организации лидера, её научно-технического потенциала, готовности и способности выполнять организационную, методическую и (возможно) технологическую поддержку работы корпоративной системы.

Перечисленные выше принципы можно развивать и детализировать как угодно глубоко, в том числе применительно к особенностям каждой корпоративной сети библиотек. Практика подтверждает, что игнорировать любой из них недопустимо.

Выше было показано (см. п. 2 , разд. 3. 2.), что развитая региональная корпоративная библиотечно-информационная система должна предусматривать иерархическую структуру организации. Сложность этой структуры, количество уровней участников, характер связей между ними и взаимных обязательств определяется рядом обстоятельств. К последним, наряду с отмеченным ранее неоднородным характером развития отдельных библиотек – участниц корпоративной сети, следует также отнести:

• различную ведомственную принадлежность (например, публичные и научно-технические библиотеки вузов);
• различный статус в рамках одного ведомства и, соответственно, их размеры и возможности (сказанное относится к различиям между республиканскими, областными, городскими и районными центральными библиотеками, а также филиалами упомянутых библиотек);
• географическое положение и т. п.

В простейшем случае при сравнительно небольшом и однородном количестве участников корпорации в ней достаточно иметь двухуровневую структуру организации (один участник – лидер, остальные – имеют одинаковые права и обязанности). Подобным признакам отвечают, например, “Корпоративная библиотечная система вузов Санкт-Петербурга” и “Ярославская корпоративная библиотечная сеть”. Опыт работы других корпораций показал, что подобная двухуровневая структура организации для них явно недостаточна. Так, в Томске помимо головной организации были выделены три группы участников:

I группа – осуществляет деятельность по всему объёму заявленных в проекте задач, включая наполнение распределенного каталога (РК), создание прототипа объединенного каталога (ОК), обеспечение доступа библиотекарей и пользователей к ОК и РК соответственно, поддержка корпоративной каталогизации в ОК, апробация сервисов электронной доставки документов, расширение круга источников информации и сервисов (в том числе полнотекстовыми документами и WEB-ресурсами и т. п.);

II группа – участвует в наполнении РК, обеспечении доступа библиотекарей и пользователей к ОК и РК соответственно. Кроме того, ряд библиотек этой группы (по мере готовности) принимает на себя выполнение задач ЭДД, создания полнотекстовых документов и обслуживания ими пользователей через Интернет;

III. группа – осуществляет обеспечение доступа библиотекарей и пользователей к ОК и РК соответственно. Причем ряд библиотек осуществляют деятельность по обеспечению доступа только пользователей к РК через http- шлюзы консорциума.

Еще более сложная организация консорциума реализована в Корпоративной сети московских библиотек – КСМБ.

Базовый центр – провайдер (БЦП) – осуществляет функции методического, технологического и информационного администрирования и сопровождения КСМБ в целом, непосредственно взаимодействует с отраслевыми базовыми сетевыми центрами (в случае их отсутствия – с базовыми сетевыми центрами), а также осуществляет связи с другими корпоративными библиотечно-информационными системами;

Отраслевые базовые сетевые центры – провайдеры (ОБСЦ) – осуществляют методологическую и технологическую поддержку функционирования части сети, состоящей из библиотек и/или информационных служб данной отрасли, а также обеспечивают информационные связи КСМБ с библиотеками и системами своей отрасли, входящими или не входящими в состав данной корпорации; предоставляют свои информационные ресурсы в доступ пользователям КСМБ;

Базовые сетевые центры (БСЦ) – предназначены для обслуживания крупных библиотек, создания и предоставление в сетевой доступ всем пользователям КСМБ значимых для них информационных ресурсов;

Сетевые центры библиотек – пользователей (СЦБП) – обслуживают связанные с ними по территориально или другому признаку средние библиотеки, имеющие собственные информационные ресурсы;

Сетевые центры библиотек-филиалов (СЦБФ), обслуживают только свои филиалы и их пользователей.

Таким образом, иерархическая организационная структура КСМБ предусматривает пять уровней участников.

Подводя в самом общем плане итоги первых лет деятельности РКБИС, следует отметить, что они оказали весьма заметное влияние на развитие информационно библиотечной инфраструктуры тех регионов России, в которых они были созданы. Это касается:

1. Совершенствования материально-технической базы участников корпораций;

2. Обеспечения (пока только – частичной) совместимости программно-технических комплексов, используемых в разных библиотеках, для совместного создания электронных каталогов корпорации и их использования для обслуживания пользователей;

3. Создания и предоставления в доступ пользователям через Интернет с использованием протоколов HTTP и Z39.50, а также в локальных режимах объединенных информационных ресурсов библиотек – участниц корпораций;

4. Отработки технологии создания и повышения качества информационных ресурсов как отдельных участников, так и корпораций в целом (в первую очередь это касается их электронных каталогов);

5. Создания Web-сайтов значительного числа участников проектов и их нетрадиционного (для большинства) библиотек информационного наполнения;

6. Развития телекоммуникационной инфраструктуры регионов;

7 . Развития видов сервисных услуг, оказываемых пользователям библиотек, входящих в РКБИС;

8. Повышения профессионального уровня персонала библиотек-участниц корпораций;

9. Развития межрегиональных связей библиотек и корпораций;

10. Повышения внимания со стороны административных органов отдельных регионов и администрации части организаций (например, вузов) к проблемам библиотек и их финансированию.

Остановимся подробнее только на последнем тезисе. Финансирование библиотек, их функционирования и развития никогда не входило в число приоритетных задач для административных органов всех видов и уровней. Впрочем, остается таким оно и сейчас. Тем не менее, в последнее время наблюдается некоторое повышение внимания к ним со стороны администрации ряда органов местного управления а также некоторых организаций, например, вузов. Одной, хотя и не единственной, причиной этого стало создание региональных объединений библиотек. При этом важное значение имеют:

• созданная инвесторами (особенно – ИОО) ситуация, при которой средства на выполнение проектов выделяются только при наличии не менее чем эквивалентного по сумме их софинансирования;
• усилившееся на чиновников администрации давления библиотек в результате их объединения в составе РКБИС;

• мотивации собственного престижа для руководства префектур, муниципалитетов, ректоратов вузов и т. д., которые требуют “быть не хуже” или даже “лучше”, чем соседи.

Подтверждением сказанного служат факты некоторого повышения бюджетного финансирования участников корпораций и выполняемых ими работ. Причем в ряде случаев это относится и к тем библиотекам, которые не получили поддержку грантами ИОО, РФФИ, РГНФ и других фондов. Об этом мы узнаем непосредственно от директоров и ведущих специалистов библиотек, участвующих в корпоративных объединениях. В плане реализации главной цели профессиональной деятельности библиотек, основной итог всего вышеперечисленного заключается в том, что создание РКБИС объективно служит повышению полноты и качества библиотечно-информационного обслуживания пользователей, как отдельных регионов, так и всей России.

Отмеченные выше безусловные успехи в создании, деятельности и развитии РКБИС, являясь реальным фактом, тем не менее, не могут не создавать ряд вопросов. Главный из них: “Являются ли эти объединения прочными и долговременными?”

Объединение в корпоративном сообществе ранее независимых организаций порождает целый ряд проблем организационного и психологического плана. Упомянутые проблемы связаны со следующими обстоятельствами:

1. Корпоративная сеть региональных библиотек и информационных служб в организационном и технологическом отношениях является единой системой, которая подчиняется вполне определённым правилам. Это означает, что её участники перестают быть совершенно независимыми друг от друга и у них появляется необходимость нести ответственность перед всем корпоративным сообществом за реализацию решений, связанных с обеспечением создания, построения, функционирования и развития РКБИС.

2 . По причине, изложенной в п. 1 директора большинства организаций, входящих в корпорацию, а также руководители их служб (в первую очередь подразделений автоматизации, комплектования и обработки, а также обслуживания пользователей) весьма нелегко и не всегда охотно перестраиваются с “автономных” условий работы на “корпоративные” (см. также п. 4).

3. Как уже отмечалось выше, исходный уровень библиотек, вступающих в корпорацию, по состоянию обеспечения программно-аппаратными средствами, владения современными информационными технологиями и профессиональной подготовке персонала и т. п. является весьма неоднородным. Это существенно затрудняет работу их персоналу и требует поддержки “со стороны” как в технологическом, так и организационном планах.

4. Для обеспечения повседневного функционирования РКБИС как единой системы и ее развития значительная часть ведущих сотрудников участников объединения должна взять на себя дополнительные функции к тем, что они обычно выполняли.

Последнее относится в первую очередь:

• к руководителям корпораций;
• специалистам, осуществляющим технологическую и техническую поддержку работы корпоративной сети и ее участников (см., в частности п. 3);
• специалистам, ведущим сводные электронные каталоги и сайты корпораций;
• Определенные дополнительные нагрузки ложатся также и на другие категории сотрудников библиотек, участвующих в РКБИС.

5. Далеко не однозначным и постоянным к созданию и деятельности РКБИС отношением к ним чиновников администрации ведомств, которым подчинены входящие в состав корпораций библиотеки. Причины этого самые разнообразные. Перечень и анализ последних вполне может стать предметом отдельных и достаточно нетривиальных исследований.

6. Зарплата специалистов, работающих в бюджетных организациях, какими являются библиотеки и информационные службы – реальные и потенциальные участники РКБИС, существенно ниже (в несколько раз) зарплаты равных по квалификации работников коммерческих организаций. Это оказывает существенное негативное влияние на комплектование и удержание квалифицированного персонала, необходимого для обеспечения эффективной работы не только РКБИС, но и отдельных библиотек, внедривших у себя современные программно-технические средства и технологии. Сказанное относится в первую очередь к администраторам сетей, Web-мастерам, системным программистам и другим категориям высококвалифицированных сотрудников библиотек и информационных органов. Поэтому стало распространенным явлением, когда подготовленные в передовых библиотеках (в том числе являющихся участниками РКБИС) кадры переходят на работу в различные коммерческие структуры.

В настоящее время финансовая поддержка создания и работы корпоративных объединений со стороны ИОО, РФФИ, РГНФ, Министерства науки и технологий РФ а также других фондов и ведомств в той или иной степени снимает негативное действие перечисленных выше факторов. Ликвидация же этой поддержки может привести к тому, что ряд из сегодня созданных корпораций просто прекратят свое существование. Кроме того, значительное число организаций-участников первой очереди создания РКБИС могут выйти из их состава. Причинами, помимо перечисленных выше, может стать случайный характер вступления этих библиотек в соответствующую корпорацию, поскольку исходной побудительной целью их вступления был только желание получить материальную поддержку одного из фондов, или нежелание и неспособность выполнять требования корпоративной работы в системе или сети.

Таким образом, судьба региональных корпоративных объединений библиотек существенно зависит от того: сможет ли их руководство изыскать и (главное!) получить дополнительные финансовые средства, обеспечивающие их функционирование и развитие.

В то же время мы видим, что наметившаяся тенденция создания корпоративных сетей библиотек является объективной необходимостью и будет в дальнейшем развиваться. Основаниями для этого являются:

1. Потребность общества в всестороннем и полном доступе к имеющимся информационным ресурсам;

2. Постоянный и быстрый ростом объёмов мировых информационных ресурсов, а также отсутствие возможности у каждой отдельной организации удовлетворить информационные потребности своих пользователей собственными фондами, базами данных и т. д.;

3. Развитие информационных и телекоммуникационных технологий, соответствующее повышение требований к профессиональной подготовке обслуживающего персонала и невозможность подготовить или иметь на постоянной основе этот персонал в отдельно взятой библиотеке или информационном органе (службе и т. п.) и др.

Указанную необходимость чётко определил ИОО, открыв программу “Автоматизация библиотек” и РФФИ, поддержавший ряд проектов, связанных с развитием телекоммуникационных сетей в разных регионах России, а также программу создания “Электронных библиотек”.

С учетом сказанного просматриваются следующие тенденции развития РКБИС:

1. Сохранившиеся в упомянутых выше условиях библиотечные корпорации и их участники будут наращивать количество информационных ресурсов и услуг, оказываемых разным категориям пользователей на платной основе. В указанном плане принципы организации и функционирования этих РКБИС будут приближаться к тем, которые заложены в OCLC и РЦКК.

2. Будет продолжен переход региональных объединений библиотек одного преимущественно одного вида участников (например, публичных или вузовских, как в Москве и С. -Петербурге на первом этапе создания корпораций) к многовидовым региональным библиотечным сетям (признаки таких объединений наблюдаются достаточно определенно).

3. Взаимодействие корпоративных библиотечных сетей разных регионов друг с другом будет развиваться и, возможно, – происходить интеграция некоторых из них в более крупные межрегиональные системы и сети.

Учитывая социальную важность решаемых в региональных библиотечных объединениях задач, создание и функционирование корпоративных систем должно привлечь к себе более конструктивное отношение не только отдельных фондов, но и руководства ведомств, ответственных за развитие информационной инфраструктуры Российской Федерации.

1. Шрайберг Я. Л., Воройский Ф. С. Автоматизированные библиотечно-информационные системы России: состояние, выбор, внедрение, развитие. М. : 1996, “Либерея”, 271 с.

2. Создание российского центра корпоративной каталогизации: эскизный проект /Рук. к. т. н., доцент Шрайберг Я. Л. Исп. : Маршак Б. И., Воройский Ф. С., Гончаров М. В., Бродовский А. И. и др. – М: ГПНТБ России, 1996. -72 с. (http: //www. gpntb. ru/win/ korppro/1/index. html).

3. Комплект инструктивных материалов для участников проведения экспериментальных работ по корпоративной каталогизации в РЦКК / Рук. к. т. н., доцент Шрайберг Я. Л. Исп. : Маршак Б. И., Воройский Ф. С., Гончаров М. В. . -М: ГПНТБ России, 1997. -18 с. (На правах рукописи).

4. Российский центр корпоративной каталогизации: состояние, разработки и перспективы реализации / Шрайберг Я. Л., Воройский Ф. С., Попов Г. А. и др. // НТБ. -1997. -N2. -С. 5-16

5. Создание и поддержка Российского центра корпоративной каталогизации: итоговый отчет по проекту РФФИ № 00-07-90354-В /Рук. Я. Л. Шрайберг. : ГПНТБ России, 2002. – 11 с. (на правах рукописи).

6. Племнек А. И. Концепция программы “Автоматизация библиотек” //Библиотека. -1999. -N10. -С. 32–35.

7. Племнек А. И., Агаджанова Л. Н., Баранов В. Л., Волжев И. А., Дорофеев С. Т., Купреенко С. В., Соколова Н. В. Проект Библиотечной сети учреждений науки и образования Северо-Западного региона России – RUSLANet // НТБ. -1997. -N11. – С. 27–36.

8. Создание корпоративной сети публичных библиотек Москвы: эскизный проект (с элементами технического проектирования) / Научн. рук. д. т. н. Я. Л. Шрайберг, отв. исп. к. т. н., проф. Ф. С. Воройский. -М. : ГПНТБ России, 1999. – 84 с. (http: //corporate. gpntb. ru/eskiz. php).

9. Создание корпоративной сети публичных библиотек Москвы: технический проект (с элементами технического проектирования) / Научн. рук. д.т.н. Я. Л. Шрайберг, отв. исп. к.т.н., проф. Ф.С. Воройский. – М.: ГПНТБ России, 2000.– 72с. (http: //corporate. gpntb. ru/tech. php).

10. Шрайберг Я. Л. Основные положения и принципы разработки автоматизированных библиотечно-информационных систем и сетей: главные тенденции окружения, основные положения и предпосылки, базовые принципы. -М. : Либерея, 2001. – 100 с.

11. Воройский Ф. С., Шрайберг Я. Л. Особенности проектирования корпоративных библиотечно-информационных систем // Сборник учебно-методических материалов тренинг-центра по программе: “Создание и администрирование Интернет/Интранет серверов узлов корпоративной библиотечно-информационной системы”. – М. : ГПНТБ России, 2000. – 12 с. (http: //corporate. gpntb. ru/training. php).

12. Воройский Ф. С. Создание корпоративной сети публичных библиотек Москвы: проблемы и решения // НТБ, 2000. – №12.

13. Шрайберг Я. Л. Корпоративные библиотечно-информационные системы как фактор интеграции и эффективной реализации информационных технологий на современном этапе // Информ. Общество информ. Ресурсы и технологии коммуникаций: Материалы конф. – М. : ВИНИТИ, 2000. – С. 349-350.

14. Бычков И. В., Вильвер П. Ю., Грабовская Р. М., Ляшенко Н. Е., Сиразитдинова Л. П. Корпоративная библиотечная система Иркутского научного центра СО РАН // НТБ, 2000. – № 10.

15. Маршак Б. И. Проблемы и решения в области автоматизации в корпоративной телекоммуникационной библиотечной среде // НТБ, 2001. – № 3. С. 42-44.

16. Баранов В. Л., Соколова Н. В., Сова Д. Н., Филиппов А. Н., Пирог В. П. Технология организации библиотечного консорциума пяти университетов Санкт-Петербурга // НТБ, 2001. – № 3. – С. 54-60.

17. Линдеман Е. В., Острая С. А. Информационные ресурсы Централизованной библиотечной системы “Люблино” как составная часть информационных ресурсов Москвы: создание, эксплуатация, сохранность // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 1. – С. 153-155.

18. Гаврилин А. А. Корпоративная библиографическая информационная система с элементами полнотекстовых массивов библиотек Южного Урала (начальный этап) // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 66-70.

19. Усатюк В. Н., Усатюк О. С., Терехова Т. А., О проблемах интеграции библиотек Дальнего Востока в единую систему // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 70-72.

20. Баженов С. Р., Елепов Б. С., Мазов Н. А., Бредихина Н. А., Кон Л. Ф., Жижимов О. Л. Принципы корпоративной распределенной библиотечной системы Сибирского региона // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 72-74.

21. Дробышевский Д. В., Ерохина Г. С., Размарилова Н. И. О принципах корпоративного взаимодействия библиотек (Томска) // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 75-77.

22. Китов Ю. В. Корпоративная автоматизация как научная и учебная // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 79-81.

23. Иванова С. В. Создание корпоративной библиотечной системы как часть программы информатизации библиотек Республики Карелия // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 77-79.

24. Карпова Т. И. Пути решения проблем информационно-лингвистического обеспечения Новгородской библиотечной корпоративной сети // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 96-98.

25. Бугрова Т. М. Совершенствование информационной поддержки научно-технической и инновационной деятельности на территории Ярославской области (Роль центральной научно-технической библиотеки ЦНТИ в корпоративном проекте ярославских библиотек) // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 85-88.

26. Мершиева Л. В. Реализация проекта создания Нижегородской корпоративной библиотечной системы // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 88-92.

27. Новинская Л. В. Создание библиотечной информационно-сервисной системы в рамках корпоративной сети учреждений культуры и образования г. Владимира // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 93-95.

28. Корявец Е. И. Основные принципы создания информационно-библиотечной сети Новгородского региона // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2000. – Т. 2. – С. 98-100.

29. Воройский Ф. С. О корпоративных библиотечных системах и перспективах их развития в России // Информационные ресурсы России, 2001. N 3-4. С. 7-10.

30. Соколова Н. В. Библиотечный консорциум Санкт-Петербурга RUSLANet – новый этап развития // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2001. – Т. 2. – С. 673-675.

31. Алексеева С. В. Влияние реализации проекта создания корпоративной библиотечной сети на развитие процессов информатизации библиотек Республики Карелия // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2 001. – Т. 2. – С. 675-677.

32. Аухадиева Г. А. Корпоративная библиотечная сеть г. Казани: пути становления // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2001. – Т. 2. – С. 678-680.

33. Барабанщикова Н. М. Создание и использование корпоративных ресурсов в государственных библиотеках Томской области // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2001. – Т. 2. – С. 680-683.

34. Смирнов В. Н., Палей Д. Э., Курчинский Д. Н. Корпоративная библиотечная сеть Ярославского региона // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2001. – Т. 2. – С. 683-687.

35. Елепов Б. С., Баженов С. Р. Жижимов О. Л., Мазов Н. А. Формирование корпоративной распределенной информационно-библиотечной системы г. Новосибирска // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2001. – Т. 2. – С. 688-693.

36. Шадрин Д. В. Корпоративная библиотечная система Омского региона // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2001. – Т. 2. – С. 693-695.

37. Гаврилин А. А. Проекты, выполняемые при поддержке Института “Открытое общество”: их роль в развитии автоматизации университетской библиотеки (Научная библиотека Южно-Уральского государственного университета, Челябинск) // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2001. – Т. 2. – С. 695-697.

38. Мершиева Л. В. Состояние и перспективы развития Нижегородской корпоративной библиотечной системы // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2001. – Т. 2. – С. 698-702.

39. Слодарж И. Г. Организационно-правовое сопровождение деятельности корпоративной библиотечной сети “CONSENSUS OMNIUM” (Уральский государственный университет, Екатеринбург) // “Библиотеки и ассоциации в меняющемся мире: новые технологии и новые формы сотрудничества”: Материалы конф. -М. : ГПНТБ России, 2001. – Т. 2. – С. 703-706.

40. Воройский Ф. С., Шрайберг Я. Л. Рабочее проектирование Корпоративной сети публичных библиотек Москвы – организация работ и их результаты // “Информационные технологии, компьютерные системы и издательская продукция для библиотек”: Материалы МК “LIBCOM-2001”. -М. : ГПНТБ России, 2001. – С. 22-24.

41. Воройский Ф. С. Анализ результатов работы Тренинг-центра Корпоративной сети публичных библиотек Москвы // “Информационные технологии, компьютерные системы и издательская продукция для библиотек”: Материалы МК “LIBCOM-2001”. -М. : ГПНТБ России, 2001. – С. 29-31.

42. Создание корпоративной сети публичных библиотек Москвы: Рабочий проект, Том I. Порядок формирования, хранения и использования машиночитаемых ресурсов общего пользования КСПБМ / Научн. рук. д. т. н. Я. Л. Шрайберг, отв. исп. к. т. н., проф. Ф. С. Воройский. – М. : ГПНТБ России, 2000. – 82с. (http: //corporate. gpntb. ru/documents. php).

43. Создание корпоративной сети публичных библиотек Москвы: Рабочий проект, Том II. Рабочие инструкции системного оператора узла КСПБМ / Научн. рук. д. т. н. Я. Л. Шрайберг, отв. исп. к. т. н., проф. Ф. С. Воройский и М. В. Гончаров. -М. : ГПНТБ России, 2000. – 92 с. (http: //corporate. gpntb. ru/documents. php).

44. Содержательный отчет Корпоративной сети публичных библиотек Москвы за 2001 г. / Директор проекта Н. А. Забелина, научн. рук. д. т. н. Я. Л. Шрайберг, отв. исп. к. т. н., проф. Ф. С. Воройский. – М. : ГПНТБ России, 2002. – 11 с. (на правах рукописи см. <http: //corporate. gpntb. ru/documents. php>).

45. Развитие универсальной системы сервисной поддержки эффективной работы региональной научно-образовательной сети Южного Урала: итоговый отчет по проекту РФФИ № 00-07-90130 / Рук. Г. П. Вяткин. – Челябинск. : ЮУрГУ, 2002. – 9 с. (На правах рукописи).

46. Развитие телекоммуникационной и информационной структуры науки и высшей школы Омского региона: итоговый отчет по проекту РФФИ № 01-07-90149 / Рук. В. А. Лихолобов. – Омск. : ОФИМ СО РАН, 2002. – 8 с. (На правах рукописи).

47. Развитие интегрированной корпоративной сети информационного обеспечения фундаментальных исследований академических институтов Бурятского научного центра СО РАН: отчет по этапу проекта РФФИ № 00-07-90256 / Рук. А. П. Семенов. – Новосибирск, Улан-Удэ. : БНЦ CО РАН, 20 02. – 8 с. (На правах рукописи).

48. Создание Гражданской сети Республики Татарстан: итоговый отчет по проекту РФФИ № 96-07-89568 / Рук. проф. А. В. Костерин и А. М. Елизаров. – Казань. : КГУ, 1998. – 12 с. (На правах рукописи).

49. Создание сети электронных библиотек г. Казани на базе Гражданской телекоммуникационной сети Республики Татарстан: итоговый отчет по проекту РФФИ № 99-07-90166 / Рук. проф. А. М. Елизаров. – Казань. : КГУ, 2001. – 10 с. (На правах рукописи).

50. Научная электронная библиотека Республики Татарстан: отчет по этапу проекта РФФИ № 01-07-90366 / Рук. акад. РАН А. И. Коновалов. – Казань. : КГУ, 2002. – 11 с. (На правах рукописи).

51. Создание в г. Казани распределенной научной электронной библиотеки по фундаментальному естествознанию: поддержанный РФФИ проект № 02-07-90230 / Рук. проф. А. М. Елизаров. – Казань. : КГУ, 2002. – 10 с. (На правах рукописи).

52. Организация информационного пространства Томского научного центра СО РАН: итоговый отчет по проекту РФФИ № 00-07-90279 / Рук. Ю. Л. Бабиков. -Томск. : ИОА СО РАН, 2002. – 10 с. (На правах рукописи).