1. Последнее десятилетие уходящего века стало временем формирования в России книгоиздательской системы нового типа, соответствующей условиям, складывающимся в обществе под влиянием действия нескольких факторов, а именно: демократизации общественной жизни, быстрого и эффективного внедрения новых информационных и коммуникационных технологий, а также перехода от административно-командных к рыночным механизмам хозяйствования. В чертах такой системы находит отражение и тот факт, что в рассматриваемый период шли активные процессы интеграции российских издательств в мировое издательское сообщество. Не случайно одним из наиболее популярных лозунгов, действующих в издательском мире сегодня, стали слова, провозглашенные на XXIV съезде Международной ассоциации издателей (Нью-Дели, январь—февраль 1992 г.) в качестве девиза: “Сметая барьеры — к единому мировому книгоизданию”.

2. Сегодняшняя издательская система России отличается от того, что было еще совсем недавно (на рубеже 80-х и 90-х годов), прежде всего своими количественными параметрами. На смену “стройной” системе советского книгоиздания, состоявшей из 230-250 издательств, четко ранжированных по принципу подчиненности (Госкомиздату СССР, госкомиздатам союзных республик, двойного подчинения и т. д.) и предметной, ведомственной направленности, пришло несметное количество новых издателей, неотягощенных прошлым опытом и ориентирующихся на современные, рыночные методы хозяйствования. Лицензии на право ведения издательской деятельности сегодня имеют более 15 тысяч юридических и физических лиц, отвечающих требованиям закона РФ “О средствах массовой информации”. В большинстве своем это мелкие и средние предприятия, многие из которых не имеют даже собственного офиса. Если соотнести число зарегистрированных издательств с количественными показателями книгопроизводства в России, то получится, что на каждого из издателей приходится примерно по 3 названия (в 1999 г. в России было выпущено немногим более 47 тыс. книг и брошюр). Однако фактическое положение дел не корреспондируется со средними цифрами, так как среди этого безбрежного издательского моря возвышаются несколько гигантов, определяющих основные направления книжного бизнеса в стране. Так, сегодня насчитывается 20—25 издательств, каждое из которых выпускает ежегодно более 100 названий книг и брошюр (а репертуар нескольких из них превышает 1000 названий). Примерно столько же издательств выделяется среди остальных и по тиражу выпускаемой продукции — каждое из них производит более 1 млн. экз. книг в год. Таким образом, налицо дифференциация издательств по масштабам работы, характерная для издательских систем большинства крупных книгоиздающих стран, что лишний раз свидетельствует о том, что Россия в развитии книжного бизнеса идет тем же путем.

3. Во многих странах с развитой издательской индустрией библиотеки являются активными участниками книжного рынка. В отличие от индивидуальных (т. н. конечных) покупателей они идентифицируют то, что в книжном маркетинге определяется как организованный, или институциональный покупатель. В некоторых случаях их доля в закупках выпускаемой издательствами литературы представляется довольно значительной. Американские источники утверждают, что продажа библиотекам составляет 8-10% от общего объема продажи книг. При сегодняшнем обороте книжной торговли США (по данным Ассоциации американских издателей он составил в 1999 г. около 24 млрд. долл.), продажу книжной продукции библиотекам США можно оценить не менее чем в 2 млрд. долл. Для некоторых видов литературы именно библиотеки, а не книжная торговля, составляют основное ядро рынка. Научная книга, первый роман молодого писателя, сборник стихов, детские книги, издания, представляющие интерес для небольших читательских групп, — многое из всего этого вряд ли увидело бы свет, если бы не библиотеки. Можно сказать, что в этом смысле библиотеки являются прямыми союзниками издательств в выполнении последними культурнической миссии.

Еще одно важное преимущество работы издателей с библиотеками состоит в том, что библиотека при комплектовании фондов ориентируется не только на новые книги и не только на бестселлеры. Ассортимент продукции, закупаемой библиотеками, гораздо шире, он включает обычно многие издания из бэклиста, то есть тех книг, которые были выпущены издательством в прошлом, но сохранили свою актуальность и ценность. Более того, библиотеки при формировании или пополнении фондов именно закупают книги, а не берут их на комиссию или реализацию с возможностью в будущем возврата товара издателю. Перечень преимуществ реализации книг библиотекам может быть продолжен, но и из уже сказанного ясно, что этот сегмент книжного рынка представляет собой перспективное направление для деятельности многих издательств.

4. По данным на начало 1999 г., в России насчитывались около 150 тыс. библиотек, по этому показателю мы находимся на одном уровне с США. Однако положение российских библиотек вызывает серьезные опасения. Приток новых изданий в библиотеки системы Министерства культуры РФ в 1999 г. по сравнению с 1990 г. сократился почти в три раза. Крупнейшие библиотеки регионов России из-за нерегулярного финансирования комплектуются от случая к случаю и в несколько раз хуже, чем библиотеки небольших городов на Западе. До 80-90 процентов издаваемых в России новых книг отсутствуют не только в библиотеках, но и на территории многих регионов даже в единственном экземпляре. В 1997 г. в центральные универсальные научные библиотеки в половине субъектов Российской Федерации поступило менее 10% всех изданных в России книг и брошюр.

Поступление новых изданий в публичные библиотеки в 90-е годы (млн. экз.)

5. Положение, сложившееся в сфере комплектования библиотек страны, определяется в первую очередь финансовыми факторами, хотя по-разному складывающаяся ситуация на региональных рынках говорит за то, что оценка здесь не может быть однозначной. Это подтверждается и многочисленными примерами в упомянутой книге Е. И. Кузьмина.

Представляется, что на заседании нашей секции целесообразно обратиться к поисками современных форм взаимодействия издателей, книготорговых работников и специалистов библиотек, что помогло бы (при наличии финансирования и доброй воли участников) достигнуть желаемых результатов при наименьших затратах.

Как известно, в советское время существовало четкое разделение функций отдельных направлений книжной торговли, обслуживающих различные сферы “потребления” книги. В одном из последних учебников того времени — “Организация и технология книжной торговли” (М.: Книга, 1987) — указывалось: “Розничная сеть книжной торговли, выполняя свою функцию доведения издательского продукта (!) от производства до потребителя, фактически комплектует домашние, т. е. семейные и личные библиотеки. Общественное, или коллективное, потребление книг как важная социальная форма использования книжных богатств обеспечивается путем продажи книжной продукции библиотекам главным образом через сеть специализированных книготорговых предприятий — библиотечных коллекторов” (с. 122-123). На плановом комплектовании в библиотечных коллекторах состояло около 90% всех библиотек, остальные приобретали книги самостоятельно.

К настоящему времени положение существенным образом изменилось. Если система библиотек фактически осталась государственной, то многие предприятия книжной торговли, в том числе и библиотечные коллекторы, либо были приватизированы, либо перешли в муниципальную собственность, либо перестали существовать. Стройность системы комплектования нарушилась еще и тем, что серьезные деформации произошли и в оптовом звене — книготоргах и оптовых базах. Таким образом, государственным библиотекам приходится действовать на одном поле с преимущественно негосударственным издательским сообществом и с полугосударственной книжной торговлей, где причудливым образом сочетаются мощная частная оптовая структура “Центркнига” и государственный Центральный коллектор научных библиотек, частные книжные магазины “Библио-Глобус” и “Москва” с муниципальной книготорговой цепью Московского Дома книги и т. д. И на все это накладывается отдаленность большого числа библиотек от главных книгоиздающих центров — Москвы и Санкт-Петербурга.

Такова проблемная ситуация. В этих условиях, так же, как и в попытках решить вопрос о дистрибуции пусть и ослабевшего, но еще достаточно мощного потока книг из центра на периферию, предлагается вернуться к старой, централизованной системе. По понятным причинам, частично изложенным выше, этот вариант исключается. Что же взамен? Опыт показывает, что единого решения у задачи нет, оно должно быть многовариантным и разным в каждом конкретном случае. При этом следует проанализировать все те наработки, которые уже имеются во взаимоотношениях библиотек с разными поставщиками книг, в разных регионах, в разных ситуациях и т. д. Общим же может быть только одно: эффективно использовать имеющиеся и новые информационные возможности, в частности, такие мощные системы, как “Букс ин принт”, которые многократно доказали свою жизненность и надежность в условиях, несравненно более сложных, чем наши.