Альма Сван

Стратегии по развитию систем открытого доступа

Альма Сван

 

5-я берлинская конференция по открытому доступу,
Труро, Великобритания, 19-21 сентября 2007 г.

 

Категории для выбора стратегий:

Журналы открытого доступа; Институциональные репозитарии Варианты технической политики; научные общества; Учрежденеия\финансирующие организации (в том числе Европейский Союз).
В чем наша цель? - Построение оптимальной системы коммуникаций – по всему миру, практически в режиме реального времени, хорошо организованной, позволяющей проводить обсуждение результатов научных исследований
Почему открытый доступ является наилучшим решением? Эта система ускоряет прогресс, максимизирует вовлеченность, обеспечивает наилучшее проникновение. Позволяет улучшить управление и оценку результатов научных исследований. Дает возможность на базе новых технологий создавать новое знание.
Что такое Открытый доступ? Определение меняется; немедленный сетевой бесплатный, беспрепятственный доступ к результатам научных исследований.
Авторам ничего не объяснили. Уровень знания пока что невелик; уровень понимания еще ниже.

 

 Рис. 1 Уровень осведомленности библиотекарей и ученых различных специальностей об открытом доступе

Стратегия 1: Поднять уровень осведомленности среди ученых

 svan2

Рис. 2. Какими методами можно улучшать осведомленность об открытом доступе и отношение ученых и библиотекарей к этим методикам.(% ответивших утвердительно)
Кого (кроме самих авторов) нужно агитировать?: Финансирующие организации. Издатели. Коллеги. Библиотека.
Воздействие открытого доступа (свидетельство): «Самоархивация…придала колоссальную заметность моей работе. В результате меня пригласили подать статью в реферируемый журнал, в котором публикуются научные статьи и мою статью приняли».
Тактика (задачи) по п. 1:. Собирать свидетельства и устанавливать обратную связь.

Журналы открытого доступа
:
Хорошо опробованная бизнес модель. Примеры – Публичная научная библиотека (PloS), (BioMedCentral), издательство Хиндави (Hindawi). Хиндави уже приносит прибыль. ВМС близок к рентабельности. Публ науч б-ка сейчас устойчива за исключением двух ведущих изданий. В этом году изд-во Бентам (Bentham) запускает более 200 наименований. Научные общества.
Круговорот денег. Сдвиг от библиотек к авторам. Нетривиальное решение (мы говорим о средствах университетов). Три авангардных примера: университеты Ноттингэм, Висконсин, Амстердам
Стратегия 2.
Продолжать отработку различных путей реорганизации денежных потоков. Добиваться реорганизации, а не выделения дополнительных средств. Дать библиотекам дополнительные средства для закупки книг!
Научные общества. Очень неоднородные коллективы. Открытый доступ для них означает вопрос издания литературы, хотя эта тема лежит в русле миссии научного общества. Нужно работать в первую очередь с руководством обществ и удостовериться в том, что вас понимают.
Тактика (задача) 2: работать с научными обществами помогать им понять, добиваться, чтобы они усвоили концепцию открытости научного сообщества и поддерживать их в движении в нужном направлении.
Так что же делать?
Демонстрировать преимущества открытого доступа; обсуждать «зеленый» и «золотой» варианты; быть готовыми обсуждать свидетельства негативного воздействия на бизнес; Хвалить и поддерживать тех, кто идет вперед; даже тех, кто скромничает; поддерживать тех, кто добивается изменений в позиции научных обществ, которые ранее сопротивлялись или препятствовали развитию открытого доступа;
Открытый доступ
История отметит их вклад; стимулировать научные общества к тому, чтобы хоть труды их конференция выставлялись в открытом доступе; предоставлять свидетельства того, как счастливы общества, перешедшие на открытый доступ и громко говорить об этом Американское общество клеточной биологии, Джим Питмэн (Институт математической статистики) Том Волкер (Энтомологическое общество Флориды. 380 журналов выпускаются 35-ю обществами
Репозитарии электронных документов
Семейство различных типов; соответствующее разнообразие в деталях целей; общая для всех цель – распространять научную продукцию таким образом, который до сих пор был невозможен.
Для учреждений: заметность и аргументация при проведении оценок
Загадка (головоломка) ун-та Саутхэмптона
Ранжировка по G-factor В чем сила Саутгэмптона? Сильная исследовательская база; Тим Бернерс Ли и др.; Обязательное депонирование научных результатов в репозитарии Школы электроники и компьютерных наук (School of Electronic and Computer Science, ECS) на 4 года; Университетский репозитарий активно управляется и сейчас пользуется механизмом обязательного депонирования. Все это обеспечивает очень сильное присутствие в сети.